Mając kilkudziesięcioletni staż na siłowni, a także przejeżdżając rocznie około 80 000 km i przy wypracowanym 5% poziomie tkanki tłuszczowej, postanowiłem podzielić się kilkoma pomocnymi spostrzeżeniami, dla osób chcących osiągnąć naturalnie (bez dopingu), formę zawodową sylwetkową. 1. Trasa. Wyruszając w drogę warto wiedzieć ile nam ona zajmie, w jakich warunkach pogodowych będzie się odbywać oraz Read more about Jak wypracować naturalnie sylwetkę zawodową, będąc 90% czasu w trasie?[…]

Od 2-3 lat (rok 2017) można zaobserwować w Polsce bardzo silny pozytywny trend wzrostu gospodarczego. Wszelkie wskaźniki finansowe, również na giełdzie, zwyżkują regularnie. Ceny mieszkań, samochodów czy ubezpieczeń rosną w zawrotnym tempie. Również cena roboczogodziny stała się większa. Rynek pracy, który wcześniej należał bardziej do pracodawcy, teraz należy mocniej do pracownika. Miały na to między Read more about Jak najlepiej wykorzystać biznesowo rozwój gospodarczy w Polsce?[…]

Dlaczego niektóre firmy idą prężnie do przodu i krok po kroku realizują pozytywne zmiany w swojej organizacji? Raz szybciej, raz wolniej, ale zawsze przy konsekwentnym trendzie wzrostowym. Szczęście, przypadek, duże zasoby finansowe, machlojki prawniczofinansowe? Może, ale na pewno starają się unikać sześciu podstawowych błędów jakimi są: – brak świadomości wśród załogi, czego ta zmiana dotyczy Read more about Najczęściej popełniane błędy przy wdrożeniach zmian w firmach[…]

Osiągnięciem F. B. Gilbreth’a, leżącym u podstaw wszystkich metod normatywów elementarnych, było stwierdzenie, że każda praca ludzka składa się z niewielkiej liczby ruchów podstawowych. Prace Gilbreth’a zatrzymały się jednak na wyodrębnieniu i zdefiniowaniu, osiemnastu elementów podstawowych pracy (tzw. Therbligów). Pierwsza metoda normatywów elementarnych, polegająca na wyznaczeniu dla każdego ruchu czasu jego trwania, została stworzona przez Segura (USA) w latach dwudziestych ubiegłego wieku Read more about MTM w normowaniu czasów coraz popularniejsze, czyli powrót do przeszłości[…]

Metoda Hoshin Kanri służy do planowania, wprowadzania i oceny zarządzania zmianami. Metoda ta umożliwia formułowanie i osiąganie najistotniejszych celów firmy przy zapewnieniu ich spójności ze wszystkimi działami zakładu. Stworzona została w latach sześćdziesiątych ubiegłego wieku. Metoda została opracowana przez japońską firmę Bridgestone Tire Company, która w 1968 roku otrzymała prestiżową nagrodą Deminga. Hoshin Kanri opiera Read more about Hoshin Kanri[…]

Kaizen, czyli idea ciągłych małych zmian na lepsze, zwanych małymi kroczkami, w drodze ku postępowi, w pracy lub życiu prywatnym. Filozofia ta wspiera ewolucję, poprzez nieustanne wspieranie kreatywności, drobne innowacje dnia codziennego, nieduże usprawnienia.   Jak Kaizen zmienia naszą świadomość i minimalizuje bądź całkowicie eliminuje strach przed zmianą w życiu codziennym lub zawodowym ? Bardzo Read more about Zmiana świadomości i zwalczanie strachu przed zmianą poprzez filozofię Kaizen[…]

Autor artykułu postara się pokazać w jaki sposób pozytywnie wpłynąć na rozwój poszczególnych działów w firmie i całej organizacji dzięki wykorzystaniu idei Kaizen i wewnętrznego marketingu.   Dlaczego działy w zakładzie noszą przeważnie te same nazwy ? Prawie wszędzie można napotkać dział produkcji, logistyki, jakości, kadr (HR – human resources), utrzymania ruchu, planowania itp. Dlaczego Read more about Pozytywny marketing i innowacyjność Kaizen w nazewnictwie działów organizacji[…]

Kai oznacza zmianę, Zen dobro, co w luźnym tłumaczeniu można rozumieć jako zmianę na lepsze, dobre, nieustanne zmiany. Kaizen jest filozofią, ideą „małych kroków”, ewolucji, ciągłego doskonalenia. W poniższym artykule autor poda kilka przykładów wykorzystania w organizacji innowacji Kaizen wewnętrznej i zewnętrznej. System pomysłów Kaizen nie musi jedynie bazować na pomysłach samych pracowników. Mogą oni Read more about Lean office, czyli praktyczne zastosowanie Kaizen w biurze i procesach administracyjnych[…]

Autor artykułu postara się pokazać związek i wpływ filozofii Kaizen na promocję wewnętrzną i zewnętrzną organizacji. Promocja jest to działanie zmierzające do zwiększenia popularności jakiegoś produktu lub/i przedsięwzięcia, często udzielanie informacji o tych rzeczach. Poprzez Kaizen można promować firmę pośród pracowników a także wśród klientów zewnętrznych.   Kaizen, czyli idea ciągłych małych zmian na lepsze, Read more about Kaizen a promocja wewnętrzna i zewnętrzna organizacji[…]

Wyobraźmy sobie sytuację następującą: trzymamy w ręku 100 PLN w dwóch banknotach po 50 złoty. Stwierdzamy, że nie potrzebujemy połowy tej kwoty i drzemy 50 PLN na drobne kawałeczki, po czym wyrzucamy do śmietnika. Rzecz nie do pomyślenia ? Przyjrzyjmy się drugiej sytuacji, gdzie firma ma na koncie 100 000 PLN i połowę z tej Read more about Filozofia Kaizen i Heijunka w życiu codziennym każdego z nas[…]

Autor artykułu postara się pokazać związek i wpływ programu 5S na marketing wewnętrzny i zewnętrzny organizacji. Na początku kilka słów wyjaśnienia odnośnie marketingu. Są 2 rzeczy, które dodają wartość dla firmy i którymi organizacja powinna żyć na co dzień – są to: innowacyjność i marketing. Marketing wewnętrzny dotyczy klientów wewnętrznych, czyli wszystkich pracowników przedsiębiorstwa, z Read more about 5S a marketing wewnętrzny i zewnętrzny organizacji[…]

Autor artykułu postara się odpowiedzieć na powyższe pytanie na bazie licznych ankiet i dyskusji z uczestnikami niższego i średniego szczebla, firm produkcyjnych i usługowych oraz słuchaczy studiów podyplomowych. Artykuł swój oprę na trzech rodzajach szkoleń: a) szkolenia unijne dofinansowane prawie lub całkowicie w 100%, uczestnicy przebywają w wynajętej sali szkoleniowej, pochodzą z różnych firm, b) Read more about Jak osiągnąć maksymalne korzyści ze szkoleń, warsztatów, wdrożeń ?[…]

  Na początek 3 podstawowe definicje: Misja – Dlaczego istniejemy ? Składają się na nią wyznawane przez nas wartości i powody dla których działamy. Powód istnienia organizacji, kim są klienci i interesariusze, merytoryczny i terytorialny zakres działania. Wizja – Czym chcemy być w przyszłości ? Składa się na nią obraz przyszłości organizacji, który chce wykreować. Read more about Podstawowe zasady i cechy efektywnej strategii organizacji[…]

Activity based costing – Obliczanie kosztów w oparciu o czyn­ności – System księgowy rozliczający koszty produktów na pod­stawie ilości zwykłych środków (powierzchni, surowców, godzin pracy maszyn i ludzi) wykorzystanych do projektowania lub wyko­nania produktu.   Andon board – Tablica andon – Urządzenie kontroli wizualnej w miejscu produkcji, na ogół w formie oświetlonego ekranu, poka­zującego bieżący Read more about Słownik lean manufakturing[…]

  Lider efektywnego zarządzania kosztami VSM i BPM (Business Process Mapping) – dzięki mapowaniu strumienia wartości lub mapowaniu procesów biznesowych można wykryć wszystkie problemy (koszta) organizacji, np.: wąskie gardła przepustowości procesów, złą pracę, marnotrawstwo, brak przepływu informacji, materiału itd. oraz stworzyć plan doskonalenia. Lp. Rodzaj kosztu Szacunkowy udział % w 100% kosztów organizacji Rozwiązania redukujące Read more about Efektywne zarządzanie kosztami[…]

1.) Historia i definicja TPM: Total Productive Maintenance (TPM) – Kompleksowa efektyw­na konserwacja – Seria metod, których pionierem była firma Nip­pondenso (członek grupy Toyoty), zapewniających, że każda ma­szyna w procesie produkcyjnym jest zawsze zdolna do wykony­wania wymaganych zadań, dzięki czemu nigdy nie występują za­kłócenia produkcji. Pierwsze systemowe działania usprawniające funkcjonowanie parku maszynowego zostały zastosowane w Read more about Metodyka TPM[…]

1.) Definicja VSM:              Technika polegająca na mapowaniu (czyli opisywaniu w sposób graficzny) jak wygląda przepływ wartości z perspektywy Klienta w procesach organizacyjnych przedsiębiorstwa. Celem zastosowania Mapowania strumienia wartości jest takie połączenie wszystkich podejmowanych działań i realizowanych procesów produkowania i dostarczenia wyrobów i usług aby zobrazować i zrozumieć w jaki sposób przez firmę przepływa strumień wartości Read more about Analiza VSM[…]